ilunwen(i论文)

广域DGPS技术时代的到来

在GPS发展的早期，由于选择有效性所造成的低精度，商业应用发展缓慢。2000年选择有效性的取消，使GPS的应用得到新一轮的发展。由于定位精度提高到数米，各个领域的用户渴望GPS定位能力能帮助他们。
尽管独立的GPS信号对一些应用，如娱乐、本地服务、汽车导航和舰艇比赛已足够，许多应用如GIS数据采集、精作农业和机械控制需要较高的精度。直到现在，获得这样的精度仍需要购买DGPS设备。但是，现在以及以后的数年内，广域微分GPS系统（WADGPS），例如WAAS、EGNOS、MSAS和其他国家的广域系统，将使得无需遍及大陆的参考站和无线电联接方面的花费，使许多应用利用微分GPS（DGPS）的精度成为可能。第三代GPS产品则正在投入使用。
在参与这一轮开发中，NovAtel（公司名）开发了允许开发者和集成者充分利用WADGPS优势的技术。这篇论文将解释WADGPS，介绍NovAtel的支持标准化操作的产品。
标准微分技术
通过计算它与环绕地球的24颗GPS卫星中的数颗的距离，GPS接收机计算出它的位置。一个好的接收机使用L1和L2信号，来确定它的位置，精度在2米以内。
如果使用微分GPS校正，接收机可以更精确定位。一个参考点GPS接收机被放在一个已知的位置，从卫星上得到准确位置和计算位置的误差。这个误差被发送到用户接收机，用户接收机通过补偿参考接收机发现的误差来调整它的位置计算。在实时情况下，DGPS系统能提供高于1米的精度。实时运动校正允许1厘米的精度，对于静止操作如测量和地壳运动检测，处理后的结果精度高于1厘米。
......

原文下载： 广域DGPS技术时代的到来.doc

解决我国商贸批发企业问题的若干思考

商贸批发企业是经济发展和社会分工的产物,它作为商品生产与居民消费之间或者商品生产与商业零售之间的一个主要环节,是必不可少的。但是,随着改革开放的推进和国民经济的发展,近几年来许多国有商业和供销社批发企业经营萎缩,效益滑坡,亏损增加,处境困难。究其原因,我们认为,尽管有历史的、社会的原因,但首要的是现实的、自身的原因。国合批发企业在思想观念、组织结构、管理体制、经营机制上,迄今还没有彻底摆脱传统的批发模式而建立起现代批发格局。改变这种状况,必须着力于深化改革,加快发展,走出一条适应市场经济规律和要求的、具有生机和活力的路子来。
一、 商贸批发体系的现状及特点
当前,商贸批发体系基本现状和特点是,计划经济条件下的传统批发体系已经被打破,顺应市场经济要求的现代批发体系正在形成之中,呈现出新的情况和问题。众所周知,旧的批发体系的主要特征是“三固定”,即从中央一级采购供应站、省级二级站到县级三级站,固定进货渠道、固定供应对象、固定作价办法。这三个层次之间是商品供销关系,也是业务指导关系。它在历史进程中曾对保证生产、促进流通和满足消费都起了积极而有效的作用。但是,由于它在生产环节实行统购包销,在流通环节实行计划分配、调拨,致使经济生活处于死滞状态,其弊端是多方面的,也是明显的。改革开放十多年来,冲破了“三固定”的批发模式,这主要是:(1)取消一、二、三级站的批发层次,建立各批发企业之间相对独立、自主经营、平等竞争的经济关系。(2)随着国家管理的计划商品大幅度减少,放开流通渠道、放开购销价格的商品相应增多,初步形成多成份、多渠道、多形式,减少经营环节的批发商业格局。(3)无论批发企业还是零售企业都按照经济区域和新的经济关系,自主选择进货地点和销货对象,自主确定购销商品的品种和批量,自主决定商品购销价格。
......

原文下载： 解决我国商贸批发企业问题的若干思考.doc

图书馆信息管理系统的设计与实现

摘要：我的毕业设计从一般学校的图书馆出发，提出实现图书馆信息管理、资源共享的基本目标。从而推动迈向数字化图书馆的步伐，并阐述系统结构设计和功能设计。从图书的入库登记到查询浏览，从借书证发放到图书的借阅，形成了一个整体自动化管理模式。本文的系统设计是采用了C/S模式的实例，对学校的图书馆信息管理具有一定的参考价植。
关键词：图书馆信息化管理   浏览  借阅  
一. 问题的提出
随着计算机及网络技术的飞速发展，INTERNET/INTRANET应用在全球范围内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息自动化的作用也越来越大。从而使我们从繁杂的事务中解放出来，提高了我们的工作效率。
目前学校的图书馆工作大部分还是进行着手工管理，工作起来效率很低，并且不能及时了解图书馆各类图书的存库，学生们比较需求的图书等等，不便于动态及时调整图书结构，更好的适应当前学生的借阅需求。手工管理还存在这许多毙端，由于不可避免的人为因素，造成数据的遗漏、误报。计算机信息化管理有着储存信息量大，速度快等许多优点，提供给我们的处理信息及时快捷，同时也提高了我们工作人员的自身素质。因此我们利用计算机提供给我们信息，及时的调整学校图书馆图书结构，并且对学生们的借阅过程形成一整化动态的管理。
......

原文下载： 图书馆信息管理系统的设计与实现.doc

工商管理实习报告

本次实习工作是应学校对大学工商管理学院本科生，在大学四年级下学期进行社会实践的要求下自主选择实习单位和实习职位的情况下完成的。本次实习为期一个月，我基本完成原定计划，达到了预期的效果。现将实习工作总结归纳如下：
我作为工商管理专业的学生，大学期间学习了包括管理、财务、统计等在内的各门学科。本人在财务和企业的管理方面较感兴趣，特别是中小民营企业。于是选取了发展迅速快、长沙十大重点企业之一的xx事业（集团）有限公司进行实习，以达到初步了解公司实际运作、简单会计实务操作和公司管理理念的目的。
        前期准备工作
  在到xx工作之前我就经阁集团的企业精神、公司的主要业务范围进行了初步了解。xx省十大民营企业之一，公司注册资金4个亿。xx集团是生产超强电泳、彩色喷涂、高档磨砂铝型材和镜面不锈钢型材以及高档门窗幕墙工程设计制作安装的大型现代化企业，作为建筑装饰材料行业的一支劲旅，始建于1995年6月，1996年8月正式投产，到目前为止，公司占地近80亩，拥有办公楼及厂房近6万平方米，固定资产3.2亿元，资产额逾4.3亿元，年产高档铝型材3万吨，不锈钢型材6000吨，产值可达10亿元，年创利税约2亿元。公司运用先进的进口设备、高素质的员工队伍、现代化的管理和科学的营销体系，遵循“高起点、高标准”的原则，创造了一流的企业形象和经典的品牌形象，为xx创作了良好的经济效益和社会效益，成为xx市十大重点保护企业之一。
......

原文下载： 工商管理实习报告.doc

中外运集团人力资源系统案例分析

 中国对外贸易运输（集团）公司概况
公司背景
中国对外贸易运输（集团）公司（以下简称：中外运），是一个以运输业为主，全面发展的，实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团。
中外运在国内有46个专业子公司、省市子公司，508家独立法人单位，238家合营企业；在海外有9个代表处，67家独资、合资企业，员工6.7万人，集团总资产额达220亿元人民币。
中外运经过50年的发展，在国内外拥有完善的业务经营网络，业务范围涉及货运代理、海洋运输、租船、船舶经营、班轮运输、船务代理、航空货运、航空快件、铁路运输、汽车运输、多式联运、仓储、进出口贸易，以及对外经济合作、工程承包、集装箱租赁、森林开发、金融、保险、旅游、广告、房地产等诸多领域。
使用奇正人力资源管理系统前中外运管理状况
使用奇正人力资源管理系统前，中外运人力资源管理主要分为员工信息及合同管理、薪酬保险管理。员工信息及合同管理方面，中外运集团总公司需要管理总公司员工以及各个下级单位副总级以上人员；各个下级单位单独管理本单位其他人员信息。薪酬保险管理方面，中外运集团总公司人力资源部制定标准（应发金额），由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬（实发金额）并发放；各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额，单独管理本单位薪酬计算与发放。
集团总公司曾经使用某一国内人事软件，各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前，在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有：考勤管理系统、原人事管理软件，护照签证管理系统（使用Foxpro数据库）以及其他外部的数据处理系统。
中外运人力资源管理系统要求
虽然中外运是国有企业，但相对于大多数国企而言，他们有一套在国内较系统的人力资源管理理念，并建立了一整套规范的人力资源管理方法。在积极建立企业现代化管理机制的今天，中外运集团意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人力资源部门面对大量的信息，无法有效率的将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。......

原文下载： 中外运集团人力资源系统案例分析.doc

浅谈企业文化

摘要：
      国外有学者预言：企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
在中国，企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分，是现代企业生存发展的基础工程。
随着知识经济的兴起和新经济时代的来临，企业文化这门新兴的管理科学，在企业管理中变得越来越重要。
关键字：企业文化、人本管理
国外有学者预言：企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
......

原文下载： 浅谈企业文化.doc